Paramount übertrifft mit 36 Filmen schon die 2027-Quote des Vergleichs — jetzt kollidieren die eigenen Starttermine

Der Kartellvergleich, der endlich den Weg für Paramounts Übernahme von Warner Bros. Discovery freimachte, sollte vor allem eines schützen: die Anzahl der Filme, die tatsächlich in die Kinos kommen. Der kalifornische Attorney General Rob Bonta und elf weitere Bundesstaaten erzwangen das Versprechen, dass das fusionierte Studio den Veröffentlichungskalender weiterhin fluten werde, anstatt ihn still und leise auszudünnen – so, wie es bei Konsolidierungen üblich ist. Die Pointe: Paramount muss sich dafür kaum anstrengen.

Ein zusammengelegtes Paramount-Warner hat bereits 36 Kinostarts für 2027 in der Planung – weit mehr als die 30, die der Vergleich verlangt, und, wie Deadline zuerst berichtete, eine organische Kennzahl, die mit oder ohne Fusion ohnehin erreicht worden wäre. Die Quote war also nie der schwierige Teil. Kinos zu bespielen, ist das, was diese beiden Filmarchive instinktiv tun; die Schwierigkeit beginnt, wenn ihre beiden Spielpläne dieselben zwölf Monate belegen müssen.

Dort wird die Mathematik der Fusion unbequem. Mehrere Wochenenden stellen das fusionierte Studio bereits gegen sich selbst: In einem Mai-Slot konkurriert James Wans neuer Paranormal Activity-Film mit dem Animationsstreifen Bad Fairies, und im darauffolgenden Sommer drängen sich vier große Titel in einen einzigen Juli-Korridor. Das Muster wiederholt sich ein Jahr später, wenn Call of Duty und Dynamic Duo auf dasselbe Datum fallen. Zwei Kataloge zusammenzulegen, sollte Macht bündeln; stattdessen droht ein Studio damit, Werbung zu schalten, um das eigene Eröffnungswochenende zu übertrumpfen.

Über allem schwebt eine Führungsfrage, die kein Vergleich regeln kann. David Ellison erwägt angeblich eine schlankere Struktur – ein oder zwei Führungskräfte, die die gesamte Kinostrategie verantworten, mit separaten Leutnants, die jede Filmmarke steuern – während Marketing und Vertrieb, so der operative Ausdruck, im Abwartemodus verharren. Die eigenen Filmchefs von Warner, Michael De Luca und Pamela Abdy, haben Verträge bis 2030, obwohl Spekulationen sie mit Sony und Netflix in Verbindung bringen – eine Erinnerung daran, dass die Leute, die diese Titel grün gaben, möglicherweise nicht diejenigen sind, die sie herausbringen.

Das Kleingedruckte zeigt den Preis des Ehrgeizes. Paramount verpflichtete sich in den ersten zwei Jahren zu 30 Filmen pro Jahr und in den folgenden drei Jahren zu 32, davon mindestens vier Independent-Filme, gestützt auf zusätzliche 1,5 Milliarden Dollar für heimische Produktion und einen 47,5 Millionen Dollar schweren Fonds für freigesetzte Arbeitskräfte; verfehlt man die Ziele, verfällt der 49-Prozent-Anteil an Miramax plus 30 Millionen Dollar für jeden nicht gelieferten Film. Der Spielplan für 2028 listet derzeit nur 25 Titel auf, fünf unter der Untergrenze, und Ellison erwartet den Abschluss des Deals in etwa zwei Wochen.

Für einen Vergleich, der darauf ausgelegt ist, Filme ins Kino zu bringen, ist die schärfste Szene die, die niemand ausgehandelt hat: zwei ehemalige Rivalen, nun ein Unternehmen, die auf einen gemeinsamen Kalender starren und entscheiden müssen, welcher ihrer eigenen Filme weichen muss.

Schlagwörter: Warner Bros. Discovery, Paramount Pictures, studio-deal, Rob Bonta, acquisition

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